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想了解韩都衣舍?你得先来了解它的柔性供应链

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在过去的五年里,随着互联网在中国的蓬勃发展,中国经济慢慢进入了一个新常态。与此同时,在互联网浪潮的帮助下,不同行业的传统企业也开始利用互联网进行改造。然而,“互联网遗产”并没有取得大规模的成就,传统企业不是看了就是尝了。原因是传统企业被他们在改造互联网时所面临的困难所吓倒。

托比的研究认为,在价值链影响、线下资源操纵、激励变革的决心和勇气、团队组建以及不同的变革思维方面,传统企业最有可能在转型中遭遇“陷阱”。根据案例研究,一些企业经历了相对平稳的转型,而另一些企业则经历了相对困难的转型。相对平稳的企业转型,也经常会遇到这些"坑"在转型,但更好的跨越过去;然而,转型难度较大的企业也遇到了一些“深坑”,短期内仍难以摆脱困境。就竞争而言,传统企业决策层变革和团队组建的决心和勇气是容易遇到挑战的两个方面,其次是传统企业决策层的不同思维和对现有资源的操纵。总的来说,在大趋势下,企业的转型存在风险。然而,如果没有转型,风险依然存在。

作为回应,托比的研究截取了《问题、思路、案例:中国传统企业转型讲述(2017)》故事中的案例部门,并将其推至托比的网站,希望他们的转型经验能为走在传统企业转型道路上的业内人士提供借鉴。

案例1:韩都衣舍-走近柔性供给链

案例价值点:汉都服装有限公司作为中国知名的互联网品牌生态运营集团,在其快速成长过程中不断寻求新的交易模式,形成了自己独特的交易模式。尤其是商业智能交易智能系统的优势、组织创新和灵活的供应链是公司成长的资源要素。作为一家面向客户的企业,我们在研究中选择了韩国首都旅馆。我们需要借鉴其利用内部和外部身份创建灵活供应链的经验,以及贸易模式调整带来的组织模式调整。正是基于这一案例,在梳理韩国首都服装城贸易模式的基础上,重点探讨了柔性供应链的构成、运作逻辑和构建过程。

1、公司简介

韩杜毅畲电子商务集团有限公司(以下简称“韩杜毅畲”)是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。韩杜毅畲品牌成立于2008年。公司主要从事自有品牌互联网快时尚服装的分销和销售,同时也为其他品牌提供电子商务分销和销售业务。

作为一家基于“柔性供应链”模式的快速时尚互联网企业,汉都服装主要经营女装、男装、童装、中老年服装及相关配件和业务。经过十几年的发展,韩国首都旅馆通过内部孵化、合资合作和代理经营,拥有20个自有品牌。其中,18个是白手起家的自有品牌,2个是合资品牌,52个目前正计划合作。产品包括韩风、欧美、东方等主流款式。此外,汉都服装提供的电子商务服务包括品牌推广、产品运营、摄影和客户服务、仓储和供应链等相关服务。

自2006年创始团队开始探索至今已有十年,汉都洛奇已经成长为互联网品牌生态运营集团。韩国首都旅馆已经开始在原有生态的基础上建立二级生态,如淘宝、天猫和京东。在此基础上,建立了三个板块:品牌韩国资本、商务韩国资本和商务韩国资本。汉都服装厂自己孵化的品牌作为商业品牌,汉都动力作为商业输出,智能蓝海作为企业孵化器,吸收创业团队,为整个品牌做营销。汉都服装已经建立了从品牌规划到品牌传播再到品牌运营落地的完整链接。依靠汉度的操作能力,它可以

韩国首都服装店的贸易模式借鉴了国际知名的快时尚巨头ZARA的买方制度,创造了“以产品群为中心的单一产品全过程运作体系”。公司实施“多品种、小批量、快速”的产品管理模式,成功地将这种交易模式与中国网上购物的网上电子商务运营平台相结合。在公司完善有效的电子商务信息系统的支持下,它通过B2C和“B2B-B2C”模式快速高效地为消费者提供生活方式解决方案,从而实现利润。汉都洛奇的贸易模式包括产品设计模式、柔性供应链模式、营销模式、分销渠道/模式、利润模式等。数字如下:

韩都衣舍商业模式

2、贸易模式

汉都服装零售产品的主要客户是20-35岁的互联网时尚消费者,而服务产品的主要客户是线下传统品牌、外国品牌商家等。韩国首都服装的竞争优势包括商业智能系统、组织创新、灵活的供应链、市场定位、客户资源和数据、精细化运作和品牌优势。前三个是韩国首都服装的主要优势。

韩国搜狗网的韩国首都服装贸易公司已经独立开发了十多个适合韩国首都电子商务发展的完整贸易系统。OMS(订单管理系统)和WMS(仓库管理系统)保证订单的快速和正确处理。供应链管理系统(SCM)和HNB(下一代韩国资本电力供应商交易支持系统)完全支持公司集团系统和灵活供应链的整体交易。通过对HBI智能分析系统中各种数据模型的精确计算,优化了企业运营中涉及资源配置的节点,更好地处理决策,使计划更合理、更科学,促进品牌更快、更健康地成长。

3、竞争优势

 

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