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阿里巴巴何小鹏:流量公司焦虑,小内容正成为趋势

阿里巴巴移动集团总裁何

交通的时代正在改变,中国的互联网正在进入下一个阶段。在2016年ADGE钛媒体年会上,阿里巴巴集团总裁何发表了题为《大数据缔造“小”时代》的主旨演讲,并分享了他对移动互联网的看法。

贺在讲话中强调“小内容”的概念,认为“小内容”正在成为一种趋势。如何区分微小内容和微小内容?

在何看来,微博内容是两个人之间的一种交流信息。然而,离开了人与人之间关心和亲密朋友的关系,微内容本身就没有什么价值。然而,在小内容上有所不同。小内容具有沉淀价值和媒介价值。小内容的交易价值也将高于小内容。

对于“小内容”突然潮红而能做得这么好,何总结了几个理由:

首先,连续模式正在经历新的变化。在相邻的1.0阶段,垂直视频用户和应用模式只对大型结构的用户可见,而小型内容很难获得流量。在阶段2.0,随着搜索引擎的增长,品牌和认知度的内容将会非常好。这是一种新的媒体模式和新的流量模式。

第二,大量资本的涌入和创新组织的参与大大降低了内容制作、引导和展示的门槛。

第三,移动互联网的小内容和微内容打破了内容分类的28条原则。头脑中20%的内容不再能像以前那样覆盖80%的用户。

在“小内容”诞生的背景下,何指出,所有的交通企业都在焦虑,交通格局正在发生崩溃性的变化。包括搜索引擎在内,传统交通公司面临着几大挑战:

首先,运营商运行内容的趋势更加明显。

第二,原始内容深度链接的可行性越来越低。

第三,移动互联网上出现了大量的新内容,这些内容并不是按照原来的流量模式组织的。

何肖鹏还分享了他对大数据的熟悉程度。对于科技界的最新发展,何笑着说:“当云升起的时候,只要有办公室,大家都会说我是云公司。当数据出现时,每个人都是大数据公司,因为我很少见。今天人工智能非常热门,许多人说他们是人工智能公司。”

在他看来,大数据有三个不同的价值层次:精确、推测和创造。肖鹏认为,许多人并不完全理解精确。以用户浏览数据为例。尽管数据量很大,但它远非大数据。他认为,真正做好大数据组织的最低层次已经非常困难,而预测和创建它就更加困难了。

在演讲结束时,何表达了自己对“寒地创业论”的看法。“我们经历了2001年和2008年,但今天的时代远没有那时那么悲惨。”他相信,“现在还是独角兽诞生的时候。”(本文从钛媒体开始,编译/蔡鹏程)

以下是阿里巴巴移动集团总裁何的讲话,由钛媒略编:

大家早上好。我是来自阿里巴巴移动商务区的何。事实上,我相信,像在座的所有企业家一样,阿里巴巴娱乐集团是一家新公司,成立于今年10月。它迎来了中国下一代完整的文化娱乐互联网的到来。

在加州大学过去的12年里,我们经常说在风格上赢,在细节上输。同样,我们都知道有一句谚语“猪可以在风口上起飞”,但事实上没有没有业务的企业。它可能会继续在风口,因为风肯定会改变,它可能是两年,它可能是五年。

当风口改变时,作为企业家,作为企业家,你必须能够调整你的战略,调整你的战略和目标。大多数企业家可能在前三年想得很清楚,但在第四年和第五年,有许多超出了他的想象。

阿里巴巴现在已经是第16个年头了。在去年之前的15年里,阿里巴巴进行了10次战略调整,无论是大是小。当我从加州大学第一次加入阿里巴巴集团时,我非常惊讶。事实上,马云和阿里巴巴的其他18个罗汉都没有看到今天的一切。

阿里巴巴每年都有一次务虚会,这让我非常震惊。我想请几何公司的企业家和高级管理人员每年举行一次务虚会,讨论他们的计划。至少我们那时很少,不是每年都有。

在过去的12年里,加州大学至少进行了四次非常大的战略调整。

第一次是从2004年到2006年。第一种产品的摸索偏见是它最终会成为一种著名的产品。一个是统一通信浏览器,另一个是统一通信邮件客户端。然而,这里没有人听说过UC邮件客户端,因为这个客户端早在10年前就离线了。

当时,我们也做了很多关于企业移动信息化的事情,因为我们觉得企业移动信息化也是一个目标,它可以支持家庭。

然而,2007年雷军投资加州大学时,我们做了一次大调整,我们放弃了所有市场,将注意力集中在移动市场。当时,这是诺基亚的市场,诺基亚是我们的股东。然而,当IOS和安卓在2008年和2009年问世时,没有人认为安卓的智能功能今天如此强大。

2009年,我做了一个非常大的调整,将所有最专注于R&D的员工都调到了安卓系统。当时,我们每年增加数据16次,但我们没有完成这方面的所有项目。因此,一个公司可以真正专注于一个优雅的方向超过十年。然而,我们不坚持一个小点。我们必须与时俱进。

加州大学在2010年至2014年间做了几件大事。第一个采用了智能机器,第二个采用了大量流量矩阵。

然而,在2015年加州大学和阿里巴巴合并后,我们正在思考一个非常大的问题。交通的时代正在改变。中国互联网正进入下一阶段。这是什么阶段?

这对我们来说是一个简单的想法。我想先谈谈左边的图片。我认为生态非常简单。一个生态系统有四个支柱,流程、内容、交易和数据。成功的生态基础是很好地解决交通数据和交易。也许大量的内容制造商、服务制造商和制造商可以在这种生态中双赢。

苹果和淘宝是这方面非常典型的成功案例。我告诉每个人一个当时令我感动的想法。去年我买了一块土地去盖楼。当时加州大学和阿里巴巴合并了。阿里巴巴的一个房地产部门来找我讨论如何建造一栋高档建筑。他问了我一个问题。他说大楼里应该有一个空间,让我们的合作公司或生态公司可以一直移动。

当时,我很震惊,说没有过去这回事。当然,这并不是生态学价值和力量的正确体现。然而,我觉得在中国很少有互联网公司真的这样想并达到这样的情况。

让我们回顾几次,跳出生态学,回到两个非常有趣的概念。

第一个概念是移动互联网已经进入下半年。从2004年到2010年,我们都在问自己一个问题,或者我们看到的微信。今天,微信做得非常非常好。今天,我们都在思考一个问题。在下半场,谁是下一个最佳可得技术?

让我们换个角度。让我们看看这张照片的右边。图中有三个池:大型结构、微型内容和小型内容。

让我们看看微信和微博。从某种角度来看,微信非常擅长在移动互联网上进行个人与个人之间以及个人与团体之间的交流。它是一个组织者。

微博也是移动互联网第一阶段微观内容的组织者和第一个赢家。

其次,小内容正在成为一种趋势。如何区分微内容和小内容,最简单的事情之一就是微内容可能是两个人之间的交流信息,也可能是一个UGC,但是微内容在离开了人们和亲密朋友之间的关系之后就没有什么价值了。

然而,小内容是非常不同的。小内容具有沉淀价值,小内容具有媒体价值,小内容的交易价值将高于小内容。

在过去的两三年里,我们发展了许多生态学。事实上,我们在小型内容组织者方面做得非常好。例如,在现场直播领域,现场直播至少有四种偏见,其中之一就是节目。该节目的范围是将许多专业甚至专业的工会组织成小内容,这在个人电脑互联网上做得不是特别好,并组织成整个现场直播。

让我们看看旅行的范围。起初,它实际上是共享的,但后来它得到了补贴。旅行的范围是多少半专业甚至专业的司机,或者专业的小型司机租赁公司,这些公司组织起来就形成了一个很好的组织平台。

让我们来看看来自媒体的信息流,大量的PGC小内容提供商有效地组织起来形成了一种价值。让我们想想我们正在谈论的短片类别。我们会看到许多有趣的组织者。现在新的组织形式组织这些。

所以从另一个角度来看,小内容正在成为微观内容的第二阶段。微信正在制作小型应用程序,并尽了最大努力。

大师可能会问一个问题,这个小内容突然出现并做得这么好,我觉得有几个原因:

第一个原因是连续模式正在改变。在临近的1.0阶段,垂直视频用户和应用模式是编译模式。只有大规模的建设对用户来说才是有效的,而小规模的内容很难获得流量。

2.0模式有了很大的变化。随着搜索引擎的发展,品牌和认知度将会非常好。这是一种新的媒体模式和新的流量模式。第一个外观、第二个外观和第三个外观是画笔。该表单使用数据作为表单来重新组织内容并提供给用户。

有两种主要类型的流量。第一类是由伴侣的社会关系组织的,因为伴侣喜欢的内容往往是你喜欢的内容,这是非常好的。第二,你没有朋友,但我可能知道你想看什么,想学什么,想用大量的数据玩什么。我整理它的内容。我觉得这是第一个很大的原因,因为整个数据推动了小内容向前发展。

我觉得第二个原因是有许多内容形式在互联网上不能很好地组织。在新的移动互联网技术的变化下,在大量资本的刺激下,在以创新的方式组织新的创业公司的情况下,内容制造、领先和出现的门槛已经大大降低。

第三,移动互联网上的小内容和微内容时代打破了内容分类的28原则,20%的标题内容能够获得80%的最大流量。然而,今天我们可能会看到,用户的个性化导致了一个伟大的趋势,即28项原则已经被推翻。内容类别从大内容到微内容再到小内容。我认为这个小时代正在经历巨大的变化。内容类别在变化,流量类别也在变化。

所有传统的交通公司都非常焦虑。让我举一个搜索引擎的例子。他们成功的原因是什么?

首先,它提供了功能,提供了功能,并提供了新的内容组织方法,使用户通过事物和功能感到非常舒服。

其次,它是大量内容的深度聚合,其中一些是受版权保护的,另一些是用灰色线条标记的。他们组织内容并提供给用户。

第三,它提供了少量的内容。

然而,在新的移动互联网流量时代,原有的流量公司面临着几个巨大的挑战:

首先,内容由运营商驱动的现象更加明显。人们常说我不太同意交通的盈利能力。谷歌和脸书占据了海外流量的很大一部分。

第二,原始内容越来越不容易进行深度链接。

第三,移动互联网上出现了大量的新内容,这些内容无法按照原来的流量模式进行组织。包括现场直播的内容和旅行的内容,我们看到了许多正在进行创新的小内容。交通模式正在发生巨大变化,这在未来几年将更加明显。

与此同时,贸易也正在发生巨大的变化。我们说贸易很简单,首先是销售;第二是提供所有相关的销售服务,这些服务是通用的、标准化的和根植的。例如,支付、财务支付、物流、云争议和忏悔。

这两点在今天的移动互联网中已经发生了巨大的变化。

首先是销售和分销。这在将来会有很大的潜力。一个接一个地成为个体成员对我们来说是有好处的。然而,今天的移动支付优势,微信支付,在线和离线支付都非常简单。例如,我们的阿里文学,今年的收入在移动支付后爆炸式增长。这是一个非常典型的现象。

第二是在工作领域。因为大数据带来了新的嵌入式场景的交易,这带来了巨大的推动力。你怎么知道的?就像脸谱网的原始供状一样,它在一个非常好的原始场景中展示了供状,并且有足够的数据,结果非常大。

继微内容之后,我们认为一个小时代即将到来。我们正在考虑如何抓住这个机会。同样对于小PGC队,我认为有很多机会成为独角兽。

除了我们的UC、优酷、电影和文学,阿里巴巴娱乐集团还将利用阿里巴巴内部的独立客户和网站数量来构建流量矩阵。

因此,这个部门的主要内容非常简洁。有阿里影业和优酷。与此同时,我们正在尽最大努力玩阿里游戏。我们的政策注定会成为一家大公司。我们在内容上有一个结构。同时,我们注定要在小内容领域做很多事情。我相信这个机会对于有生态差异的小内容、有差异的短片的组织者和动画的组织者都是机会。

当我谈到数据时,我曾总结出一个冷笑:当云升起时,每个有办公室的人都会说我是云公司;当数据出现时,每个人都是大数据公司,因为我很少见。今天人工智能非常热门,许多人说他们是人工智能公司。

然而,包括许多人在内,我以前的数据知识非常简洁。那时,我在做关于数据的澄清和准确性的事情。我记得当我在加州大学来到阿里巴巴时,我的第一个问题和挑战。我只想了解阿里巴巴的大数据。

大数据有三个不同的价值层次:精确、展望和创造。

许多人的准确判断似乎不完整。例如,加州大学有很多数据,那是什么?这是用户的浏览行为数据。这些数据没有什么价值,但如果你说大数据远远不够。

首先,您没有任何有效的属性数据。其次,你基本上没有很多内容数据。第三,你基本上没有大量的商业广告所有者的数据。例如,如果北京和上海如此昂贵,他们必须投标。只有足够多的广告所有者必须出价,只有出价才能导致无法理解的价格。然而,如果只有几个自白,你绝对不可能有这种想象。

此外,在准确性方面,还有一个非常重要的数据,那就是你没有销售和业务数据,你只有有效的账户行为和场景数据。这种数据基本上只有十分之几,甚至是百分之一的价值,所以你很难真正做好在大数据中获得最低精度的工作,更不用说向前看和创建它了。

例如,依靠过去的历史行为来猜测你未来的行为就像依靠过去的行为数据来做一个介绍引擎。这可以是简洁的,也可以是非常复杂的。目前,我们有数百人在这条线上工作,我们都觉得我们做得很差。因此,在使用大数据的过程中,这样做确实很有价值。我认为许多公司和城市将从中受益。人工智能在未来和大数据的耦合中不是一个全球性的身份,而且肯定会有很多机会。

第四,我想说的是,阿里巴巴文化娱乐集团一定会做好自己的贸易优势。第一,我们有最完整的广告所有者,因为我们有阿里巴巴,我们有搜索广告所有者,我们有信息广告所有者,我们有品牌广告所有者,我们有产品广告所有者,我们必须把所有广告所有者放入池中,以处理我们未来的大事小事。我们有非常完整的用户属性和个人属性数据,我们一定会研究淘宝。淘宝上有成千上万的人,而淘宝的大数据,我们在授权和孵化这件事上做得更好。

此外,我们还需要扩大现金流。很多时候,知识产权在某一点上几乎没有想象力,所以它必须有一个全球结构。也许这是一个游戏,也许这是一部电影,也许它是离线的,它有最大的想象力,但你需要先通过另一个点,所以在文化的整体安排中必须有更多的合作。

这是一个简明的案例。加州大学头条新闻刚刚推出了一项量子计划,向其媒体合作伙伴拨款10亿元,该计划于12月1日推出。目前,加州大学头条的光伏量接近每天10亿,活动量为每月4亿。之后,我们将推出几款新产品。

接下来,我们将把今天的优势延伸到国际社会。在印度和印度尼西亚的许多产品线和内容形式中,以及在短片和文学作品中,我们都获得了第一或第二名。

最后,我想说,今天,政策形势变化很快,经济形势不稳定,投资形势似乎越来越糟。然而,每个人都不应气馁,因为我们在2001年和2008年的经历远没有那时那么悲惨。我觉得在这个小时代会有大量新的组织者和公司,同时也会培养出大量的PGC专业团队。每个人都可以在这里获得巨大的成长,新的独角兽会出现。阿里巴巴娱乐集团希望和每个人一起赢得这个市场。谢谢大家。(文/蔡鹏程)

原始链接:http://www.tmtpost.com/2542202.html

 

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